一个6人办公室的拘束

母婴用户    2019-10-10 13:42     浏览 33333 

  

一个6人办公室的拘束

  

一个6人办公室的拘束

  2.工作流程清晰了之后,就是整个部门的工作运行了,人员职责与管理,保证整个部门高速运行,都是新人,我也没有经验,感觉没有章法,完全凭借自己的经验和主观意识,我认为这样是不对的,应该很多前辈都已经总结出几套完整的理论了,我想去学学。借鉴借鉴。

  1.办公室主要负责车间的生产计划排产备产,生产数据记录,成本核算,发货及记录,在整个流程上,流程是清晰的,但我觉得每个环节都很不完善,,没有相关的流程管理知识,不知道如何去改善,就打比方做生产记录,的原料投入量,产量,备件损耗,电费经费损耗,周报月报,季度统计,等等,就这个数据已让我乏力,没有好的方向。有没有什么原理,或者是方向,让我一步一步去做,去完善,或者是有哪些知识我要去掌握,我可以自己在网上去学。

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